《2022-2023年中國月子中心業(yè)態(tài)分析與投資機遇分析報告》顯示，在現(xiàn)階段，中國的月子中心行業(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國月子中心行業(yè)市場規(guī)模達223億元，預計2022年將突破228.0億元。
在月子中心行業(yè)興盛的情況下，圍繞孕婦的心理健康、飲食形體以及嬰兒成長發(fā)育、健康成長等一系列服務，形成了一條龐大的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
與此同時，行業(yè)管理方式落后，絕大多數(shù)的月子中心都依賴傳統(tǒng)在運營管理上存在著諸多弊端，更無法對現(xiàn)有的經(jīng)營方式提出有效的改進決策。
有人曾直言在全國上萬家的月子會所中，賺錢的只有5%—10%，多數(shù)經(jīng)營者處于水深火熱之中。
傳統(tǒng)月子會所痛點分析
那么月子行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)賽道，月子中心為何會經(jīng)營困難？是什么原因導致的？
第一，月子中心投資大、資產(chǎn)重、風險高，回本慢。
以深圳為例，投入一家月子中心，首先場地成本不下50萬，裝修費約30萬，人員成本約20萬，設備費用約10萬，經(jīng)營周轉約100萬等更多費用。這些投入收回最快也要1年，有的可能需要3年，如果經(jīng)營不善，損失更加慘重。
第二，月子中心房間數(shù)量有限，經(jīng)營規(guī)模天花板較低。
月子中心受場地限制，房間數(shù)量有限，因此，哪怕經(jīng)營得再好，其經(jīng)營的天花板受客房數(shù)量限制也是難有突破，發(fā)展的上限較低。
第三，月子中心消費頻率低，沒有形成業(yè)務閉環(huán)，資源浪費。
月子服務本是一個低頻的消費項目，能夠在月子中心享受月子服務的就更少，且孕媽在月子中心服務期間，附加服務大都是月子套餐附帶的，比如產(chǎn)康、兒童游泳等。業(yè)務單一，沒有形成業(yè)務閉環(huán)，浪費資源。
第四，月子中心服務周期短，向后延伸乏力。
產(chǎn)后媽媽在月子中心的服務時間較短，短短的28天很難對附帶項目的價值產(chǎn)生認可，導致寶媽享受完月子期的附帶服務后，很少在月子中心進行產(chǎn)后增值服務，向后延伸乏力。
第五，同質(zhì)化內(nèi)卷嚴重，利潤率和服務質(zhì)量下降。
這些年月子中心呈快速發(fā)展階段，市場競爭十分激烈。新加入的月子中心，為了快速收回成本，實行搶客戶的惡性競爭，大打價格戰(zhàn)，導致利潤率下降，連帶著服務質(zhì)量也下降。
第六，專業(yè)人才短缺，以及服務質(zhì)量參差不齊。
專業(yè)的母嬰護理，是一家月子會所的基石，也是這家會所的核心。但月子中心缺乏穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)體系，而市場上的月嫂、育嬰師評定缺乏統(tǒng)一標準，從業(yè)人員大多為文化素質(zhì)不高、且沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)學習。月子會所缺乏專業(yè)的母嬰服務人才，且人員流動大，專業(yè)護理人員服務難以標準化，服務質(zhì)量參差不齊。
月子會所如何突破上限？
那么面對重重困難，月子中心怎樣才能在激烈競爭下生存、發(fā)展？如何突破傳統(tǒng)運營模式的天花板？這是每一位老板都十分關注的問題。
家家母嬰重磅推出移動月子會所落地項目，通過月子中心+互聯(lián)網(wǎng)平臺+培訓學校相結合的模式，在月子會所開展移動月子會所服務，助力月子會所突破傳統(tǒng)運營模式的天花板，抓住移動月子風口新機遇。
第一、月子中心可以無縫對接移動月子會所項目，投資小見效快。
月子中心的服務項目與移動月子會所一脈相承，可以無縫對接，落地移動月子會所項目可以幫助移動月子會所打破客房限制，更充分的利用月子中心資源，幫助月子中心打破經(jīng)營天花板，投資成本小，見效快。
第二，月子中心可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務平臺提供更加全面和便捷的服務。
月子中心與家家母嬰合作后，可以通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺上找月嫂、育嬰師等母嬰服務，滿足更廣泛的客戶需求，延伸月子會所的服務內(nèi)容和服務周期，提高客戶黏性和忠誠度。此外，在平臺上進行知識分享和交流，也有助于增強品牌影響力和用戶認同感。
第三、家家母嬰互聯(lián)網(wǎng)服務平臺還可以為月子中心提供更多的商業(yè)機會。
平臺可以為月子中心引流，提升曝光率和知名度，并且它還可以將其他產(chǎn)品和服務推薦給客戶，從而實現(xiàn)多元化的經(jīng)營，一站式滿足產(chǎn)后媽媽多樣化、個性化的服務需求。
第四、家家母嬰技能培訓學校可以為月子中心輸送專業(yè)的母嬰服務人才。
通過在這里進行專業(yè)的培訓，月子中心的員工可以提高專業(yè)技能水平，增加競爭力，提高服務質(zhì)量。
此外，如果有一些客戶對于月子中心的服務感興趣，他們可以通過這個學校獲取更加深入的知識和技能。
總體來說，家家母嬰推出的月子中心+互聯(lián)網(wǎng)平臺+培訓學校的模式，將會為月子中心帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，幫助月子中心打破運營上限，從傳統(tǒng)的運營模式升級迭代到復合式“互聯(lián)網(wǎng)+”月子服務中心。
家家母嬰平臺優(yōu)勢
搶占移動月子新風口，平臺優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢。
家家母嬰是專注母嬰健康與幸福的互聯(lián)網(wǎng)母嬰服務平臺，秉承“讓天下媽媽便捷找到放心月嫂，讓家家月嫂成就幸福大愛人生，讓家家伙伴共同實現(xiàn)自我價值”的經(jīng)營理念。
平臺以月嫂服務為切入口，延伸到育嬰師、催乳、小兒推拿、母嬰護理培訓、母嬰攝影、母嬰保險、產(chǎn)后修復、早教，幼兒園對接等母嬰服務及母嬰產(chǎn)品，呈現(xiàn)多元化的母嬰行業(yè)發(fā)展趨勢，形成一個以互聯(lián)網(wǎng)線上平臺+線下門店+母嬰培訓學校為格局的多業(yè)態(tài)共同繁榮的母嬰生態(tài)平臺。
家家母嬰專注母嬰服務十余年，旗下有5個子平臺，擁有豐富的行業(yè)資源，是母嬰護理產(chǎn)業(yè)分會長單位，也是全球母嬰產(chǎn)業(yè)論壇協(xié)辦單位。
擁有全國400+ 線下門店，30+合作醫(yī)院，4000+合作月子會所，1000+星級自營月嫂、育嬰師，10萬+服務家庭，以及諸多上下游家政合作機構，在母嬰服務市場上的影響力非常大。
目前，家家母嬰已經(jīng)幫助多家月子中心落地移動月子會所項目，成功的幫助她們解決贏利點少、業(yè)務單一和用人難等問題，在移動到家業(yè)務大獲成功的同時，拉動其催乳產(chǎn)康等其他業(yè)績，成功突破原來的業(yè)績天花板！