HR們,別讓企業(yè)人才跑了
作者:潘平 時(shí)間:2015/11/19 閱讀:1992次
今年的冬天來得比較早,十一月的初的一場(chǎng)飛雪讓大家深感覺到今冬不暖和,雙11.11節(jié)再次刷新消費(fèi)記錄,并非全是互聯(lián)網(wǎng)+的功勞,實(shí)體企業(yè)因?yàn)榛顒?dòng)利潤(rùn)少了,甚至虧了,人們?cè)诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下收入少了,去搶購(gòu)的人多了,商家笑,客戶笑,實(shí)體哭,真是東邊日出西邊雨,有人歡喜有人哭,這苦笑的后面更是隱藏著一個(gè)又一個(gè)的困惑與難題,作為一個(gè)HR管理者,在我們HR們的心中哭笑又是什么呢?
1、總結(jié)分析,規(guī)劃來年是企業(yè)年底的主旋律
老板們,各層領(lǐng)導(dǎo)們總結(jié)分析什么?他們?cè)诳偨Y(jié)分布合并的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況今年的經(jīng)濟(jì)效益,分析目標(biāo)達(dá)成的成功因素,尋找未來完成目標(biāo)的原因,分析預(yù)測(cè)未來的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形式,這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略、轉(zhuǎn)型方向,管理實(shí)踐等等,為的是制定未來的目標(biāo)策略尋找依據(jù),制定方略,同時(shí)針對(duì)能力問題,讓HR部門組織對(duì)各部門的人力資源進(jìn)行評(píng)估,對(duì)人的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),以此來優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),重塑能力。
員工們?cè)倏偨Y(jié)分析評(píng)估什么?除總結(jié)自己的工作績(jī)效外,同時(shí)也在評(píng)估自己一年的進(jìn)步,合并可預(yù)料的收入,明年的組織人員優(yōu)化時(shí)會(huì)不會(huì)落在自己身上。困惑迷茫,職業(yè)發(fā)展收入增長(zhǎng)在哪里?他們想的多,網(wǎng)絡(luò)招聘的平臺(tái)上的個(gè)人求職信息就多了,互聯(lián)網(wǎng)的招聘?jìng)冮_始笑了。
2、企業(yè)需要什么樣的員工
企字為“人”、“止”,人在企業(yè)在,人走企業(yè)不存,人去則企業(yè)走不動(dòng),那么企業(yè)需要什么員工,對(duì)此一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在員工的管理上都進(jìn)行分類分層次分崗位來管理,并制定相應(yīng)的保留機(jī)制。那么怎么來劃分呢,一般是先分業(yè)務(wù)類別,哪些業(yè)務(wù)是當(dāng)前和未來的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù),把優(yōu)秀的人力資源向這些業(yè)務(wù)傾斜,二是再分職位的重要度,哪些職位是談業(yè)務(wù)的關(guān)鍵職位,具體可用職位價(jià)值評(píng)估的方法來確定,當(dāng)然在此評(píng)估過程中一定要把當(dāng)前和未來的價(jià)值結(jié)合起來考慮;三是對(duì)關(guān)鍵職位的員工要分類的關(guān)注、激勵(lì)的等等,因此總結(jié)起來,企業(yè)需要的員工是分層次的,在認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化、忠于企業(yè)的前提下,給企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效,能力素質(zhì)高,有潛力的員工,好的企業(yè)對(duì)他要重點(diǎn)關(guān)注并保留,對(duì)于當(dāng)前不好的企業(yè)更應(yīng)關(guān)注并保留他們,否則企業(yè)就會(huì)陷入“馬太效應(yīng)”的陷阱,企業(yè)人才越流失企業(yè)越困難。如何讓優(yōu)秀的人才不跑呢?本人就多年經(jīng)驗(yàn)與大家分享:
(1)把優(yōu)秀人才放在重要的職位——自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)
可以通過授權(quán)為員工提供更多的嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì);或是賦予重任,讓他們獨(dú)擋一面,承擔(dān)重要的職位。只有真正做到這一點(diǎn),員工才能逐漸獲得足夠的成就感以及自身價(jià)值實(shí)現(xiàn),他們的心才會(huì)與公司緊緊相連。具體可以從以下兩個(gè)方面來做:
①對(duì)公司崗位進(jìn)行劃分,確定關(guān)鍵重點(diǎn)崗位,做到人崗匹配;
②新業(yè)務(wù)、新職位要敢于讓優(yōu)秀的人才去嘗試、去挑戰(zhàn);
(2)讓優(yōu)秀人才看到自己的未來——職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,改變以往論資排輩、平衡照顧的選人用人做法,健全和完善企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,打破“官本位”,大膽啟用優(yōu)秀青年專業(yè)人才,并為其提供更大的空間和更多的機(jī)會(huì),使他們加快成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。具體可以從以下幾個(gè)方面來做:
①按戰(zhàn)略助力人才需求與員工職業(yè)發(fā)展通道;
②按員工職業(yè)錨打通職業(yè)發(fā)展通道;
③建立人才池,讓暫無通道的人才進(jìn)入人才池,并組織相應(yīng)的培訓(xùn)有機(jī)會(huì)時(shí)及時(shí)調(diào)整;
④建立員工通道間橫向流動(dòng)的機(jī)制等。
(3)讓績(jī)優(yōu)人才創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)——價(jià)值體現(xiàn)收入
要堅(jiān)決打破平均主義,在保證人才基本工資、崗位津貼的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,逐步建立人才貢獻(xiàn)與報(bào)酬直接掛鉤的分配機(jī)制。鼓勵(lì)人員積極創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,對(duì)于突出貢獻(xiàn)者,給予特別獎(jiǎng)勵(lì),真正使人才有奔頭、有想頭、有甜頭,安心盡力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。具體可以從以下幾個(gè)方面來做:
①建立全員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,全面進(jìn)行評(píng)估;
②推進(jìn)強(qiáng)制分布,分出卓越、優(yōu)秀、合格和有差距員工。
③績(jī)效結(jié)果一定要應(yīng)用,按績(jī)效結(jié)果對(duì)優(yōu)秀員工要晉升,績(jī)效不合格要優(yōu)化淘汰。
(4)讓優(yōu)秀人才得到關(guān)注——能力認(rèn)可關(guān)注
給員工適度的成就感。充分體現(xiàn)“只要你能干,機(jī)會(huì)就一定多;只要你肯干,收獲就一定多的人才觀”。所謂士為知己者死。企業(yè)只有充分重視技術(shù)人這一隱性的心理訴求才能獲得其發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)。具體可以從以下幾個(gè)方面來做:
①優(yōu)秀員工領(lǐng)導(dǎo)要列入心中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,定期與其交流,解決他們心中苦悶的問題;
②讓他們承擔(dān)更具有挑戰(zhàn)性的工作,完成后給予認(rèn)可;
③可以對(duì)他們的創(chuàng)新改善成果給予物質(zhì)和精神激勵(lì);
(5)讓優(yōu)秀人才生存環(huán)境較好——身心愉悅安全
建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對(duì)于人才來說,一個(gè)可以開心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級(jí)、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。企業(yè)主管應(yīng)該多花心思去了解員工的工作、生活現(xiàn)狀,并充分滿足他們的內(nèi)心需求,讓工作真正成為他們畢生追求的挑戰(zhàn)與興趣。具體可以從以下幾個(gè)方面來做:
①可以在企業(yè)開展心理咨詢交流活動(dòng),改變他們的心靈;
②召開員工集體婚禮活動(dòng);
③困難員工走訪的機(jī)制;
④建立社會(huì)資源為員工看病,為子女上學(xué)提供支持。
(6)讓優(yōu)秀人才為之興奮自豪——成長(zhǎng)與自豪
為了能讓員工長(zhǎng)久留下,就要構(gòu)筑愿景、凝聚共識(shí),讓大家擁有一個(gè)共同追求的目標(biāo)。形成“知識(shí)就是財(cái)富,技術(shù)就是資本”的新觀念,通過“尊重知識(shí)、尊重人才、崇尚創(chuàng)新”,營(yíng)造一個(gè)重知識(shí)、學(xué)知識(shí)、用人才、用知識(shí)的文化氛圍。應(yīng)當(dāng)造就一個(gè)大家公認(rèn)的企業(yè)文化,并建立一種國(guó)際合作的機(jī)制,在無形中加強(qiáng)員工之間的凝聚力。具體可以從以下幾個(gè)方面來做:
①鼓勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)展,申請(qǐng)專利等;
②鼓勵(lì)員工對(duì)外交流,讓社會(huì)認(rèn)同他們的價(jià)值;
③積極組織對(duì)外各種大賽活動(dòng),讓他們?cè)诒荣愔蝎@獎(jiǎng);
④讓家人為他們?cè)谄髽I(yè)中感到自豪。
來源:三茅人力資源網(wǎng)